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第二四二节 机遇


  投资一家IC设计公司,以此为契机,进入电子行业——杜立鼎的这个想法,看起来倒不算是特别过分,也让杜立言觉得稍微有些可行性了。只是仔细思索了一下,他依然还是觉得问题不小。

  “你这个想法,还是有些问题。我总觉得还是有些难啊。就算是只做IC设计,我们的资金其实也不是很多。就我所知,IC设计绝对不是什么省钱的行业,甚至烧钱烧得厉害吧?不赚钱却又烧钱的行业,我们投资进去还是不太合适吧?”

  对于电子产业,杜立言多少了解过一些,而对于这个行业里面需要花多少钱,他也是早就有所了解了。

  电子产业是烧钱的大户,上亿的资金扔进去,基本上也就是听个水响。

  中国在这方面底子很差,不只是配套的芯片加工工厂全然没有,就连能够做这行的人才都少得可怜。沪上的公司,其实也是出国留学,又在国外行业里面从业多年的人回国之后建立的企业,至于说国内大学则是比较尴尬:因为国家在这一行缺课太久,所以根本培养不出来足够的人才。

  员工需要用归国华侨,这本身就使得成本很高。而现在这一行外国又走在了前面,领先太多,这也一样极为难以解决:这个行业,对于国内企业最大的问题不在于如何创新——那根本就是国内企业够不到的高度——对他们来说,最大的问题是如何绕开美国公司的那些专利壁垒。

  可是那又谈何容易?这件事情别说是私人企业很难做到,就是国家投资的科研项目都很难完成。

  “确实,不是很多——要是按照龙芯他们那么玩法,别说两亿美金,就是二十亿美金也远远不够。光有投入没有产出,那多少钱都是白费力气。我们不能那么做,我们要是真的进军电子产业,那就得先考虑赚钱。”

  对这个问题,杜立鼎一样非常了解,而他提起来的龙芯,更是可以说是最好的反面例子。

  01年开始,中国开始了自己生产CPU的路程。在2001年5月,中科院的龙芯课题组正式成立,而到了2002年8月,龙芯1号高性能处理器研制成功,开始投入龙芯2号。这条路看死走得很顺,但是问题却一直都存在:最大的问题就是他们的芯片造出来基本就只是摆设。

  龙芯系列芯片性能远远落后于市场平均水平,龙芯小组把他们的研究结果交给连想公司,但是因为他们的芯片水平太差,甚至连视频都有可能带不起来,结果是自然而然的被嫌弃——诚然,杜立鼎估计以连想号称美国良心的做事风格,就是给他们质量不输给inter的芯片,他们一样也还是要嫌弃,可是像龙芯这样被人嫌弃了都无话可说,也是有些丢人。

  既然没人愿意用他们的芯片,他们自然也只能依靠国家的拨款继续研究。可是这种没有任何成果的研究方式,还要被人骂是在骗取国家的科研经费。

  而被人质疑了很久的骗经费,又骗了多少呢?这个问题说起来也让人觉得好笑。从2001年到2010年,整整十年时间,龙芯小组获得的国家拨款和社会各界的捐赠都算上,一共只有7亿人民币。

  7亿人民币,只有intel几百分之一的数字而已。这点投入还要求做出来比INTER更好的产品,这简直是难于登天的任务。他们要是真的完成了这个任务,那才真是开了外挂。

  实际上,就算是杜立鼎这样真正有外挂的人,都知道这么做不是一条正路:芯片本来就是一种商品,让他回归到商业化的模式之中,才是最好的运营模式。想要靠着不计成本的投入搞起来电子产业太难了,真正应该考虑的,是如何建立起来一个可以良好运转的电子产业的盈利模式。

  自负盈亏的行业,才有进一步发展的可能。

  “你的意思是,你想要在这个行业里面建立起来商业模式?这似乎没有那么容易吧?”

  杜立鼎的意思,,杜立言马上就明白了。他知道自己的弟弟肯定说的不是上市圈钱。可是,杜立鼎的想法,他也觉得有些不可思议:杜立鼎每次做事,都和别人不太一样。他似乎不怎么喜欢先投入后产出的模式,总是想着一步到位,在投入的同时就建立起来商业模式。互联网如此,电子产业也是如此,他的做法和别人相去很大。

  可是互联网也就罢了,电子产业国内的水平太差了,这方面和国外差距极大,又没有国家的力量给与保护,怎么可能轻易建立起来运营模式?

  杜立鼎却认真的点了点头,在他看来这完全可以,“我就是这么想的……实际上,我已经有了一整套计划了。”

  “你的计划是什么?”

  “其实说白了,也很简单:我们买下来一家IC设计公司,然后绕开高通的专利,开始生产手机芯片——这样的芯片其实有不少公司都在开发,战讯只是其中做的比较好的一个。我们买下来它,也就是为了手机芯片。”

  战讯这家公司是归国华侨建立的公司。在全国范围内,他们也算是水平比较高的一家公司了。当然,这所谓的高手其实也是矮子里面拔高个,别说比起来高通那样的真正行业霸主,他们相差的不可计量,就算是和湾湾的联发科比,他们也还有很大的差距。

  然而可惜,中国的公司也就这种水平了:这一个行业中国短板明显,想要弥补可不是那么容易的事情。

  好在,他们从事的行业,倒还算是一个不怎么偏门的行业:他们也好,联发科也好,其实做的事情都是一样的。他们都在考虑如何绕靠高通的专利,然后生产手机芯片。

  现在这个时候,生产手机芯片的高通也好,生产手机的诺基亚也好,全都是真正的暴利行业。很多芯片公司也都想要取高通而代之,和高通抢这笔利润。当然,论技术他们肯定不如高通,可是民用产品本来也是可以用低价来取代技术优势的。

  这也正是杜立鼎想要趁虚而入的地方。

  “可是就算你把芯片制造出来,我们也没有诺基亚——有了芯片不代表就可以造出来手机,手机公司还有很多其他的工作要做。咱们就算是在国内研发出来手机芯片,也造不出来手机啊。”

  “是的,但是我们也可以解决。”杜立鼎打了个响指,“此前生产联系PDA生产的时候,我们已经和步步高有一定的合作了。我们接下来也可以和他们进行进一步的合作:如果我们直接把MP3,调频收音机,手机芯片等做个整合,而且和软件平台预先整合好,我们就可以向用户提供一步到位的解决方案。只要买了我们的解决方案,他们加个壳子就可以直接卖手机——我们自己不造手机,而是推动国内的厂家去造,以中国的生产潜力,你猜手机市场会扩大到什么地步?”

  杜立鼎的话,让杜立言脸色微变。杜立鼎说的这种做法成功率相当高:因为在杜立鼎的记忆之中,联发科就是这么做的。

  在杜立鼎记忆之中,联发科是03年研究出来自己的手机芯片的,他们也面对着一样的问题:芯片造出来了,但是却根本联系不到愿意用他们芯片的厂家。因此联发科真正开始占领市场是04年,他们开始把mp3,调频收音机等功能整合进手机,推出了一站式手机解决方案,把手机新品和软件平台预先整合在一起,从而使手机制造商们只要加个壳就可以卖货了。到了2007年,国内取消了手机牌照核准制度,山寨机也得以如火如荼发展起来,顺带着也使得联发科成了世界前三的IC设计商。

  可以说,他们就是走在了一个很好的良性发展的循环上。和龙芯的那种全靠国家拨款,完全找不到任何盈利渠道的发展模式相比,他们可以赚到钱,赚到钱之后就可以再度投入资金搞研发,这是一个良性循环,可以让公司发展的更加出色。

  杜立鼎想要效仿的就是他们的模式:实际上,战讯的芯片也是差不多和联发科同时上市的,只是不同于联发科,战讯不是多媒体平台发展起来的企业,因此他们没有整合多个功能的想法和能力,更没有想到一站式手机解决方案。和联发科走上了正确的道路不同,战讯一步差,步步差,也就无力追赶了。

  但是这个问题杜立鼎完全可以解决:靠着和步步高合作,杜立鼎可以完成这个整合,他也可以抢在联发科之前把这一片市场抢占。有了足够的资金支持,杜立鼎也有信心把战讯发展的超过联发科,甚至于,只要绕开了弯路,同时抢先进入智能CPU市场,将来他们说不定会发展的比联发科更好。

  这一个市场完全可以抢过来,而且更重要的是,把这个市场做得更大,抢占联发科的机遇,趁机发展起来,让IC设计这个市场不再是国内的软肋,还有着进一步的意义。

  让国内的电子产业一下子就追上美国,谁都没这个本事。但是让国内的电子产业加速发展一些,然后靠着国家对电子产业的重视,以及自己的黑科技,去可以借此为契机,进一步进入电子产业。

  而一旦拥有了这个市场,那么下一步计划也就变得有可能实施了:在杜立鼎的设想之中,森兰不只是要进军IC设计的,更可以以此为踏板,进军芯片制造。

  比起来08年以后再去做这件事情,现在布局反而是一个更加难得的机会。因为在杜立鼎的记忆之中,06年,台积电的张忠谋第一次退休,因为他的退休导致的接班人问题,台积电内部产生了动荡,引起了大批员工出走。

  这是个难得的好机会。


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